Al finalizar el curso escolar, nuestro director ejecutivo, Kevin Dahill-Fuchel, se reunió con el personal de Counseling In Schools para reflexionar sobre los retos, los logros y el extraordinario impacto del último año. En su intervención, destacó la dedicación de nuestro equipo, la resiliencia de los alumnos y las familias a las que atendemos, y las relaciones que hacen posible nuestro trabajo. Os invitamos a leer su discurso de fin de año y a uniros a nosotros para celebrar otro año más en el que hemos estado al lado de los jóvenes de la ciudad de Nueva York.
Buenas noches a todos. Antes de nada, quiero daros las gracias. Gracias por el año que acabáis de dedicar a nuestros alumnos, a nuestras familias y a todos nosotros.
Quiero empezar por algo que quizá no te esperes: un desfile de los Knicks.
El 18 de junio, en la concentración celebrada frente al Ayuntamiento, el alcalde Mamdani se acercó al micrófono y recordó a la multitud algo que la mayoría de nosotros ya habíamos intentado olvidar. En el cuarto partido contra los Spurs, con los Knicks 29 puntos por debajo en la segunda parte, la probabilidad de victoria —según los analistas, las personas cuyo trabajo consiste precisamente en saberlo— era del 0,4 %. Menos de la mitad de un uno por ciento.
Y entonces soltó esa frase que se me quedó grabada. Dijo que era entonces cuando los neoyorquinos se ponían manos a la obra. Era entonces cuando los Knicks se ponían manos a la obra.
No he dejado de pensar en esa frase desde entonces. Porque, si cambias unas cuantas palabras, podría estar describiéndonos a nosotros.
A los alumnos a los que atendemos, tanto los datos como las circunstancias les indican que las probabilidades no están a su favor. En los colegios en los que trabajamos, entre el 83 % y el 90 % de los alumnos se encuentran dentro del Índice de Necesidad Económica. En uno de nuestros colegios asociados, la tasa de absentismo crónico es de casi el 65 %. Las chicas de nuestros grupos de «Familia Adelante» acuden a nuestras clases con niveles de depresión de moderados a graves que deberían hacernos reflexionar a todos. Y este año, las familias nos han dicho que incluso tenían miedo de entrar en el edificio.
Según muchos de los indicadores que se utilizan a nivel mundial, la probabilidad de que estos jóvenes prosperen es, según algunas estimaciones, del 0,4 %.
Ahí es cuando entra en acción el CIS.
Es entonces cuando 66 profesionales clínicos con título de máster, 35 monitores juveniles, 21 directores, 3 supervisores clínicos, 4 responsables generales, 23 formadores, 12 mentores de éxito y todas y cada una de las personas presentes en esta sala se ponen manos a la obra. No porque nos lo indiquen las cifras, sino porque así nos lo pide el alumno que tenemos delante.
Y esta es la parte de la historia de los Knicks a la que siempre vuelvo. Esa remontada no fue limpia. Josh Hart falló una bandeja que debería haber metido. Un tiro completamente solo, de esos que encesta con los ojos cerrados… y se le escapó por el aro. En un partido en el que todo se decide por un 0,4 %, uno pensaría que ese es el momento en el que todo se acaba. Pero no fue así. Sus compañeros le echaron una mano. Llegó la siguiente posesión. Otro jugador hizo la jugada. Y entonces OG nos dejó boquiabiertos y nos llenó el corazón de alegría.
Ese es nuestro trabajo. Sinceramente, eso es todo lo que hay que hacer.
Este año también fallamos algunas canastas fáciles. En el instituto Boys & Girls, nuestro equipo estaba trabajando duro en la asistencia y las cifras no mejoraban como ninguno de nosotros quería. El director nos retó directamente: «Hacedlo mejor». Es un mensaje difícil de asimilar cuando ya sabes que tu equipo lo está dando todo. Podríamos habernos puesto a la defensiva. Podríamos haber dado explicaciones. En lugar de eso, asumimos nuestra responsabilidad. Nos centramos aún más, nos apoyamos en los datos y seguimos estando ahí para los chicos, conversación a conversación.
Y entonces el distrito agrupó a las 17 escuelas para ver quién marcaba la diferencia. Boys & Girls quedó en cuarto lugar. Cuarto de diecisiete. Eso no ocurrió porque las probabilidades hubieran cambiado. Ocurrió porque un equipo decidió asumir el reto y se negó a abandonar la cancha.
Cuando un mentor de éxito de A-Tech se reunió con un alumno de último curso cuya asistencia estaba bajando, y la asistencia de ese alumno aumentó un 11 por ciento, eso fue como si alguien hubiera recuperado la posesión.
Cuando se prestaron 72 087 horas de asesoramiento en toda la ciudad, conversación a conversación, ahí estaba el equipo poniéndose manos a la obra.
Cuando un supervisor clínico nos contó que las familias de «Familia Adelante» decían que por fin sentían que formaban parte de algo «en un momento en el que otros mensajes les hacían sentir que aquí no eran bienvenidos», eso fue lo que nos llegó al corazón.
La clave está en la perseverancia. Los Knicks no ganaron ese partido porque se supusiera que debían hacerlo. Lo ganaron porque se negaron a aceptar las probabilidades que se les atribuían. Se esforzaron los unos por los otros, posesión tras posesión, hasta que el marcador reflejó ese esfuerzo.
Eso es lo que os he visto hacer a todos este año. En silencio. Sin desfiles. Sin cámaras. Sin que el 0,4 % parpadeara en una pantalla gigante para que la remontada pareciera de película. Simplemente apareciendo al día siguiente, en el siguiente colegio, para el siguiente alumno, y animándoos unos a otros cuando la bandeja se va fuera.
Así que esta noche quiero tomar prestadas las palabras del alcalde y devolvérselas a ustedes, porque creo que también nos pertenecen a nosotros.
Cuando los datos indican que las probabilidades son escasas. Cuando una familia tiene miedo de cruzar la puerta. Cuando un alumno acude por iniciativa propia porque por fin ha decidido confiar en alguien. Cuando un compañero falla el tiro y necesita el siguiente pase.
Ahí es cuando entra en acción el CIS.
Gracias por vuestro trabajo. Gracias por apoyaros mutuamente. Y gracias por negaros, un año más, a aceptar la propuesta de nadie de un 0,4 % para los niños de la ciudad de Nueva York.
Ahora ve a descansar. Toma un poco el sol. Lee algo que no tenga nada que ver con el trabajo. Abraza a las personas que te han esperado mientras te dedicabas en cuerpo y alma a los hijos de otros durante todo el año. Te lo has ganado a pulso.
Que pases un verano estupendo. Estoy deseando verte de vuelta aquí en otoño, listo para la próxima temporada.
